“刚开始创业一心想着赚钱,带着几个朋友一起做,小有成绩后,精神得到了满足的同时感觉到创业更是一份责任,要让大家一起前进。”贵州财经大学双创园贵州智邦之家科技有限公司创始人兼CEO徐亚珍说。
徐亚珍,贵州省遵义市习水县人,2015年贵州财经大学应用心理学专业毕业,也是贵州百佳信人力资源有限公司创始人。
贵州智邦之家科技有限公司成立于2015年,总部在贵安新区数字经济产业园,目前在省内遵义、安顺、毕节等地设有9个分部,共有50余名员工。
智邦之家主要经营互联网驾考、教育培训,是以服务、劳务派遣为主的专业服务中介公司。现已累计为各高校提供校园兼职2万余次,提供驾考咨询服务1万余次。
紧盯市场做产品
“如果你足够努力,在这里做很多事情就容易成功,就比如创业。”徐亚珍说,基于花溪大学城很多学生的需求,智邦之家结合这些特性做成服务产品,逐渐形成了一个校园经济生态。
从2011年上大学开始,徐亚珍就尝试创业。最初是做兼职,她陆陆续续做过很多兼职,在做兼职的过程中慢慢筛选出一些好的项目,然后做一些投资。
“刚开始一个人做,我发现一个人能力不足,就带着一群有想法的人一起做。”徐亚珍说,没钱的时候大家一起加油干,赚了钱之后大家一起分,这中间有成功也有失败,但大家甘苦与共,相处融洽。
“学生实践的机会太少了,毕业后直接就从学校到企业,缺乏工作能力。”徐亚珍说,目前智邦之家做的就是这方面的服务,通过智邦之家的平台让学生有更多的兼职机会,同时开设培训课,提供机会让企业在智邦之家的平台上选择人才或者面对面的交流。
目前,智邦之家培训项目有在校大学生、中高职学生实习就业、农民工技能、企业文秘、专业人才培训等。
“我们用短短两年的时间,通过做中介服务,公司已经快赶上一些中型企业了。”徐亚珍介绍,公司运营流水一年能做到两三千万元,利润不低于20%。
带着一群人从兼职做到全职,通过两年的努力,徐亚珍已成为贵州智邦之家科技有限公司和贵州百佳信人力资源有限公司的CEO,公司员工50余名。
团队管理重执行
“在创业过程中,我最大的感触就是团队太重要了。”徐亚珍说,优秀的人才管理方式以及强有力的竞争机制对一个团队来说很重要。
据徐亚珍介绍,在创业初期,他们以合伙人的方式进行项目投资,后来她发现以合伙人的方式不利于项目的执行。
“一个人有一个想法,一百个人就会有一百种想法。如果没有一个领头人和管理者,再好的想法也不能很好地去执行。”徐亚珍说,“团队很重要,我们的产品主要是团队运营,在工作中找相应的人做相应的事,她对公司的员工要求就是‘执行力’三个字。”
为了更好地提高执行力,目前智邦之家全体员工都是以开薪资的方式进人。
“这样一个人说了算比较好,容易把事做起来,假如有多个人有多个想法,这样就不容易把事做起来。”徐亚珍说,现在公司就是把不同想法的人聚合起来,进行头脑风暴,然后让一个人去执行一个版块,这样执行力就会强,容易干好事,有劲就会往一处使。智邦之家的团队已打入花溪大学城每一所高校的每一栋宿舍楼,执行力能在两三个小时内让大学城的学生瞬间了解他们的产品和消费他们的产品。
创业成功反馈社会
“责任感对于一个管理者和领头羊来说很重要。”徐亚珍说,自己作为一个公司的领头羊要对员工负责,还要对顾客负责。
为了对员工负责,徐亚珍每个季度都会给每个员工制定目标任务,让他们朝着目标努力。
在老师和同学眼里,徐亚珍是一个责任感很强的人,是一个值得信赖和交往的人。
“徐亚珍是一个有想法、实干、执行力很强的人,虽然她平时话不多,但她责任心很强。”贵州财大双创办主任崔军说。
据徐亚珍介绍,智邦之家每年会做一两次捐赠公益活动,近期他们购买了1000多套衣服,准备前往安顺关岭沙营镇鲁灰小学,给600多名学生送温暖。
“2011年开始,我就一直享受着母校给我提供的免费创业场地,学校的支持,给我创业提供了强有力的支撑。”徐亚珍说,现在她积极反馈母校,公司每年会给学校捐赠两万元以上,同时给学校提供每年两千多名学生的实习机会。
对目前取得的成绩,徐亚珍并不满足。她告诉记者,公司计划2018年流水突破八千万元。（王涛）
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