“兼职创业”真的不行么？当然可以！

之前我提到了外部合伙人这一新的创业角色，得到认可的同时也引发新一轮探讨，其中“兼职创业”备受争议。有的人认为，兼职创业既不自信也不负责，而且没有人愿意投资这样一支团队。那么，兼职创业真的不行么？还是先和大家分享一个案例吧。
2013年，特斯拉汽车和SpaceX的创始人伊隆·马斯克公布了他的“超级高铁”计划，并请加州一家创业公司老板出任项目CEO并注册新公司，自己则出谋划策。其实这并不是传统意义上的公司，因为几乎所有的技术成员都是兼职。除了在业余时间里帮忙造超级高铁之外，他们同时还是波音、NASA、Airbus等公司、机构的工程师。他们聚集到了一起，为这个伟大的项目献计献策，顺便以此换取股票期权。如今，超级高铁理论体系基本建成，正在公关政府和VC。在超级高铁计划中，CEO全职监管一切，但其他技术人员都是兼职。这其实就是“外部合伙人”的写照，兼职不是不能创业，而是必须在项目已有全职领导者或CEO的前提下参与创业。
说到这，有人该怪我偷换概念了，其实不然，在如今创业谈兼职就色变的环境下，外部合伙人不能被“兼职不适合创业”一棒子打死，兼职主导创业不可以，但兼职参与创业是可行的。之前我强调过，外部合伙人在团队中起过渡作用，主要任务是弥补短板，解决现阶段关键难题，完成后会将工作顺利交接给团队。外部合伙人不是核心、不做主导，是以导师、高级外脑、技术大咖等身份出现，解决实际问题，任务完成获得股份，然后功成身退。但若双方非常认可并且沟通愉快，可以成为后续的全职合伙人，正式加入团队。
兼职创业与兼职参与创业是两个完全不同的概念，外部合伙人模式不主张CEO兼职，但重点难题可以请人才以兼职方式解决，保证执行的高效、高质量。以我了解到的智筹为例，智筹平台会将不同创业团队的难题以任务的方式进行展示，此时高级人才可以看到并解决任务。此时，智筹对创业团队的基本要求就是：拥有2个或以上的全职合伙人，如此才能保障团队的稳定和项目的靠谱程度，同时也是对外部合伙人的利益保障。
通过我自己以及智筹平台的成功案例来看，兼职的外部合伙人，是靠谱的，是可以落地并推广的。那么现在的问题就集中在外部合伙人从哪来？什么样的人适合做外部合伙人？
本文源自智筹（以众筹方式寻找外部合伙人的专业服务平台）约稿，转载请注明，更多分享请关注公众账号：zcruncom ←长按复制

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